1、对一线的作业人员严加考核。

抓纪律、抓在岗率、抓路面品质，抓重点路段的品质提升。建议对一线的人员引入质量扣罚体系，质量差的路段工人，教育、培训后，品质仍未见提升的岗位加以处罚。

2、领导安排的问题，第一时间完成。

领导关注什么，我们做什么。领导关注的问题，我们要能够举一反三的去落实。

3、全力以赴做好每一次的迎检。

每一次迎检，一定要争取做到尽善尽美，全力以赴的冲刺，让局长对项目的品质完全放心。

4、没有完美的团队，只有完美的个人。

依靠团队，集体发力，要培养战斗力很强的项目主管、项目车队长、项目班长、项目组长、项目整改突击大队。

5、进场初期，要尽快熟悉、了解项目的各模块。

项目管理者要深入一线多听、多问、多看、多想，多跑动。越熟悉项目，越能有针对性的整改。对项目不熟，很多工作无法有针对性整改。

6、项目进入考核阶段的前几个月，多跟甲方沟通、多跟局长汇报工作开展情况，听取领导的意见。

多与甲方沟通，好过自己苦苦摸索……

7、多跟总部汇报项目工作争取公司的支持。

项目管理，公司要推进数据化、透明化管理，项目经理如与总部沟通不足，容易让公司不放心，不利与后期的工作开展。